Karakteristike postojećih poslovnih struktura. Struktura privrednog društva: princip i pogled Opis strukture privrednog društva

Partnerstvo sa obmezhenoyu v_dpovidalnistyu "Optima" uspostavljeno je 2008. godine. Menadžer je Arlahov Viktor Mikolajovič.

Suspílstvo z Obmezhenoyu Vidpovidalnístyu "Optima" stvoreno u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije. Suspílstvo ê komertsíynoy organízíêyu, da íí̈ diyalníst spravílívín zadovoljstvo suspílníh príbíví í otrimanny pributku. Mašina za poliranje upm.

Osnovna delatnost TOV "Optima" je trgovina na veliko i proizvodnja elektronskih komponenti.

Delatnost suda, desne ruke i obaveze zakonodavca regulisani su Građanskim zakonikom Ruske Federacije i drugim normativnim aktima koji regulišu delatnost pravnih tela, a navit Statutom, potvrđen od strane overavaca. Potvrđeno ortačko društvo kao pravno lice, kojem je status dodijeljen Statutom ortačkog društva.

Suspílstvo maê vídokremlene rudnik, nezavisna ravnoteža, maê rozrahunkovy rahunka i ínshí rahunki na teglu, okrugli pečat s vlastitim imenima, firmama i uslužnim oznakama, drugim priborom i vinyatkoví prava na njihovu vikoristannya.

Maino TOV "Optima" za uspostavljanje glavne i vukodlake mačke, kao i drugih vrednosti, čija se varijabilnost bira na nezavisnom bilansu poslovanja i formiraju za ravnotežu visoke i niske mačke.

Operativno održavanje delatnosti TOV „Optima“ zadaje generalni direktor, koji se regrutuje na skupovima direktora visokog profila. Generalni direktor ima pravo da obavlja svoje poslove u ime poslovanja bez punomoćja.

Danas kompanija radi na blizu 30 slučajeva, uključujući 25 spivrobitnika, što bi moglo biti svjetlo dana.

Upravni odbor DOO "Optima" čine:

Generalni direktor - Arlahov Viktor Mikolajovič.

Komercijalni víddíl - zdíysnyuê priyom zamovlenya víd pokuptsív i oblik zamovlennya poštanskim radnicima robe;

Víddíl logistiki - zdíysnyuê isporuka robe od poštanskih radnika i kupovina;

Usluga transporta - neposredna isporuka i subtrial do transporta preduzeća na radnoj stanici;

Finansijska grupa - sprovođenje sve potrebne dokumentacije u vidu prihoda i rashoda poslovanja, priznanja pred poreskom inspekcijom, otplate kod poslodavaca i otkupa, otplate kod preduzetnika.

Organizaciona struktura TOV "Optima" prikazana je na sl. 2.1.

Malyunok 2.1. - Organizaciona struktura TOV "Optima"

Na ovaj način je očigledno da se arhitektura TOV „Optima“ proširila i usvojila linearno-funkcionalnu upravljačku strukturu. Pouzdanost za kupovinu proizvodnje, zbut, financije, a još više se oslanjaju na funkcionalne keriuyuchi, kao pod-narudžbe za vaš kerívnitstvu, linijsko osoblje može koncentrirati svoje poštovanje na tekući rad.

Kompanija je registrovana kod Federalne poreske službe broj 19 u Moskvi i zastosovuyu glavni sistem oporezivanja.

Knjigovodstvo i obrazac za dostavljanje TOV "Optima" vrši se računovodstvenim, vikoristovuyuchi u isto vrijeme tipičan plan računa, odobrenja zakonodavca. Oblik rudnika, usjevi i vladine operacije organizacija izvode se u valuti Ruske Federacije - u rubljama. Gospodarski poslovi su formalizirani standardnim normativno fiksiranim primarnim dokumentima i obrascima koje je kompanija samostalno razvila (informacije o plaćanju amortizacije, izgled glavnih beneficija, informacije o radu PMM) odobrene naredbom o zvaničnu politiku organizacije.

Oporezivi obrazac se provodi prema podacima računovodstvenog obrasca, prilagođenom najoporezivijem obliku tabele, koje firma samostalno dijeli.

Analiziraćemo finansijsku strukturu TOV „Optima“, za koju skladišnu agregaciju sastavlja analitički bilans stanja (tabela 2.1) na osnovu bilansa stanja (obrazac 1) preduzeća za 2009. i 2010. godinu. (Napredak 1):

Tabela 2.1. - Analitički agregirani bilans TOV "Optima" za 2009. i 2010. godinu.

ime za prikaz				Zmina, (krb.)


Aktivirajte apsolutnu likvidnost
(peni mačke)
Aktivirajte visoku likvidnost
(naplata potraživanja)
Sredstva niske likvidnosti
(Zalihe, gotovi proizvodi)
Postiyni
Važna implementacija imovine
(nestalna imovina)
Zajedno imovina

Pozikoví koshti
Kratkoročne obaveze
(poverilački dug)
Pasivna srednja linija
(kratkoročni krediti)
Dovgostrokovi passivi
(Inshí dovgostrokoví pasivi)
Slatke kosti
Postiyni passivi
(kapital, rezerve, višak letnjeg perioda)
Odjednom pasivno

Za klip je važno razumjeti šta je poslovni plan i koji su ciljevi. Prije nego što bilo koji poslovni plan uključuje najviše izvještaja informacija o svim aspektima aktivnosti planiranja vaše organizacije. Vina se razvijaju ne samo da bi se završio prvi investicioni projekat, već i da bi se najefikasnije upravljalo kompanijom u datom satu, promišljajući svoju finansijsku strategiju.

Takav dokument bit će relevantan ne samo za one koji pružaju usluge, već i za one koji rade na čelu. Očigledno, u zavisnosti od ciljeva i funkcionalnosti, struktura i struktura poslovnog plana mogu se lako modifikovati. Međutim, bilo da je to u budućnosti, poslovni plan je prognoza koja će funkcionisati u narednom periodu.

Za koga je poslovni plan?

Prvo, za samog preduzetnika, koji može da ceni mogućnost razvoja.
Na drugi način, za potencijalne zajmodavce i investitore, koji mogu korektno proširiti poslovni plan.
Treće, za otrimannya finansuvannya víd stanje.

U situaciji kože, pravilno presavijeno može donijeti organizaciji više pozitivnih efekata.

Važno je shvatiti da je poslovni plan dokument za informisanje o njemu, koji odražava bogat aspekt ovih drugih ideja. Koža je predmet gledanja na indikacije za upotrebu drugih, istovremeno se smrad topi za stilizovanje sa strategijom pevanja, uz prethodnu ker_vnitstvom.

Ísnuê kílka opcije za strukturu i distribuciju poslovnog plana. Smradati u sferi aktivnosti, kako se projekat razvija. Detalje poslovnog plana takođe prikuplja prodavac. Za sferu usluga moguće je imati jednostavan projekat, koji neće osvetiti takve podjele. A osovina za velika virobničih preduzeća može imati samo detaljan i detaljan poslovni plan. Víd zavdan može lagati vybír metode rozrahunkív tihi chi ínshih pokaznikív.

Naslov arcush

Bilo koji poslovni plan počinje od dizajna naslovna strana, na kojem se treba nazvati imenom samog projekta, imenom organizacije, na osnovu naziva rozroblyavsya, í̈í̈ roztashuvannya (zemlja, grad), telefona, podataka iz tablice onoga ko je to postao dokument, datum kreiranja. Mogu se kreditirati i finansijski prikazati na naslovnoj strani, jer je planirano da se poslovni plan pokaže potencijalnim kreditorima i investitorima. Najčešće su naznačeni pojmovi isplativost, isplativost, potreba da se oduzmu relativni troškovi i yogo količina.

Osim toga, naslovni luk može sadržavati informacije o politici privatnosti. Tu se, po pravilu, navodi činjenica da kvar poslovnog plana nije krivac za kvar trećih lica.

Sažetak

Nakon naslovne strane, sastavlja se prva podjela poslovnog plana – sažetak. Novi ima pogrešne informacije. Zaglavlje dijela dokumenta mora dobiti poštovanje čitalaca, tačnije potencijalnih investitora i kreditora. Sažetak sam kreiram prije svega, prije svega, na najčešći način i da unesem dio projekta.

Tsey je to podijelio poslovnim planom, suština tog zadatka mu se otkriva. Za sastavljanje životopisa morate dati informacije o budućim dešavanjima. Dakle, da bih napisao ovaj dio, moram sastaviti cijeli poslovni plan, a zatim preći na sljedeći kratki zapis. Pojavljuje se zvuk u životopisu:

Stil opisuje odabrani projekt, glavne ciljeve zadatka.
Neophodni resursi.
Metode implementacije.
Šanse za uspjeh su poboljšati ono što je proizvod, ono što se stvara, koja je usluga nova i relevantna za žive.
Istražite potrebno finansiranje, kao da sam vlasnik to ne može preuzeti na sebe.
Informacije o povraćaju neizmirenih iznosa kreditorima i investitorima.
Podaci o glavnim pokazateljima efikasnosti.

Važnije je, oprostimo na životopisu, da shvatimo da je mali. Idealan rozmir - 1-2 druge strane.

Postavljanje poslovnog plana koji je u izradi

U ovoj podjeli je jasno da je čitanje meta, opisana je aktivnost, da se proizvodi slugu oslobađaju. Dakle, nećemo poštovati tehnološke procese, pa ćemo biti na oprezu. Još je važnije vidjeti te napretke, kao način da se brinemo o robama i uslugama koje se puštaju u promet. A osovina za potonuće u tehničkim karakteristikama nije varto. Bolje je okriviti okremo od dodataka.

Važno je pokazati da će proizvod biti jedinstven i poseban. Tse mozhe buti posegnuo je za pomoć razvojem apsolutno novih tehnologa, najvišom cenom robe ili niskim sobívartostom. Varto vidi i načine kako poboljšati izbor vlastitih proizvoda.

Analiza odabrane galerije i procjena životnog vijeka projekta u njoj

Kome ste podijelili informacije o njima, kako to radite u zadnjoj sobi. Ko može analizirati mogućnost rada sa njim. Sa druge strane vidi se mogućnost razvoja. Zovníshní chinniki ovdje također vrakhovuyutsya, stidljiv naglasak i to, što ubrizgava smrad na razvoj i izvođenje projekta. Važno je da poslovni plan bude relevantan za trenutnu situaciju na tržištu. Još je važnije zaštititi različite faktore pokazujući im da projekat može biti konkurentan u svakoj situaciji.

Ako će u ovoj diviziji biti prikazani i potencijalni konkurenti (naziv organizacija, njihove snage i mogućnosti) i noviteti galerije, onda bi bilo bolje povećati šanse za uspjeh. Također je važno sastaviti portret potencijalne kupovine, znajući do detalja kako će stanovništvo biti okupirano od strane drugova koji služe.

Procjena mogućnosti organiziranja u Vašoj galeriji

Još je važnije ići na opratsiuvannya razdílu vídpovídally, gledajući sve aspekte. Sveobuhvatna analiza je kriva za prikupljanje sljedećih informacija:

Robe i usluge, kojima se organizacija nada, usmjeravaju aktivnosti.
Podaci o organizaciono-pravnom obliku (OPF) preduzeća, njegovoj administrativnoj strukturi, praktičarima, partnerima, vlasnikiv, datum osnivanja.
Glavni finansijski i ekonomski pokazatelji rada organizacije.
Roztashuvannya firme, uključujući adrese, opis mjesta, informacije o obliku moći.
Aspekti odabrane aktivnosti (način rada, sezonalnost i druge informacije).

Posebno poštovanje ovoj podjeli odaju različite zemlje, jer se planira osnivanje nove organizacije. Ovi opisi mogu biti detaljni. Ovo treba uključiti u vrijeme mogućnosti uspješnog razvoja, informacije o počecima budućeg Vlasnika.

Glavni zadatak ove divizije je pomirenje potencijalnih kreditora i investitora od kojih se ideja predlaže i postoji velika perspektiva.

Vlasne opis robe i usluga

Na chomu rozdílí uvaga pridílíyaêts nayvazhlivíshim za spozhivach karakteristike proizvoda, í navít pobijediti nad konkurentnim proizvodima iznad tržišta. Idealna opcija bi bio taj vipadok, tako da se fotografija gotovog proizvoda aplicira na poslovni plan. Također možete dodati svoj opis, informacije o tehničkim karakteristikama. Kod koga su imenovani:

Imenujte robu i usluge.
Direktno priznanje, sposobnost pobjede.
Opis najvažnijih karakteristika.
Procjena uspjeha proizvoda je ocjena konkurentnosti.
Dobijanje autorskih prava i patenta.
Vkaz_vka o potrebi uklanjanja licence za izbor robe ili usluge.
Informacije o dostupnosti sertifikata kvaliteta za robu.
Neshkidlivist za osobu tog ovníshny sredine.
Podaci o isporuci, pakovanje je polomljeno.
Dostupnost garancija i servisno održavanje.
Informacije o radu.
Načini korišćenja nakon isteka roka važenja.

Sklopivi marketinški plan

Nakon procjene tržišta te galerije, njihova analiza se proširuje u jedinstvenu strategiju. Kada tsimu vkazyuyutsya obsyagi pozhivannya, potencijalne kupovine. Gledaju na važne stvari za piće (promjena cijena, promocija reklamne kampanje, poboljšanje kvaliteta proizvoda i drugi načini). Poštuje se metode istraživanja, približne vartosti i razvoj reklamne politike.

U slučaju naznačene potencijalne štednje, osiguravaju se načini kupovine (veleprodaja, distribucija, gotovinska štednja) i njihov status (pravna i fizička lica i prosto stanovništvo).

Kada se sagledaju moguće karakteristike proizvoda, procjenjuje se njen dobar izgled, fabrika, kvalitet, uslovi nabavke i usluge, sigurnost za udobnost svijeta. Varto at tsimu i razdílí dotrimuvatsya ofanzivna struktura:

Analiza potencijalnih kupaca.
Analiza konkurentnosti.
Analiziraću mogućnosti za robu i usluge.
Opis redosleda isporuka od proizvodnje do konačne isporuke (ovo uključuje opis pakovanja, cene i načina uštede, servisnog održavanja i oblika skladištenja).
Načini za privlačenje kupovina (ovo uključuje razne promotivne kampanje, besplatno testiranje, izložbe).

Još je važnije povezati karike cijene, kvaliteta i isplativosti.

Veći dio razvoja marketinškog plana zahtijevat će veliki napor, čak i ako je to naporan proces. Istovremeno, takvi mehanizmi preklapanja se koriste kao način oglašavanja, guranja, podrške, otkrivanja interesa, predviđanja i bogato ínshoy.

Skladište

Za druge se odaje poštovanje virobnitstvu i drugim radnim procesima. Ovdje su uključene informacije o različitim zaposlenjima, vlasništvu, osoblju, koje zadatke posao ima. Krím štaviše, plan virobnichiy da místit í izvještaj rozglyad sposobív zbílshennya ili kratak obsyagív vyrobnitstva robe ili nadannya usluge.

Ako poslovni plan sadrži podatke o zapošljavanju proizvodnje, tada se propisuje redoslijed proizvodnog procesa, počevši od pobjedničkih vitrata pa do sistema za puštanje robe. Jednom riječju, sve nijanse su uništene.

Ako dio procesa preuzima partner, tada je potrebno dostaviti podatke o novom, o broju usluga, njihovim obavezama, te dostaviti za ugovor samoj kompaniji. U tom slučaju, kao da se izvođaču daje u posjed, ili kao sirovina, navodi se podatak o nazivu kože. Tu su i rosrahunki vartosti, vygod.

Krím toga, obov'yazkovo da se vrši rozrahunok sobívartostí robe chi usluge, skladištenje koshtoris, označavaju zmínní (kašnjenje víd obsyagív virobnitstva i ínshikh faktorív) i postíyní vitrati. Zagal se može strukturirati ovako:

Vídomostí pro pripriêmstvo z virobnístva (rozvinínínosti sistemi, zokrema _inženjering, transport, resursi).
Opis odabrane tehnologije, kao i grundiranje po izboru drobljenog materijala.
Potreba za kupovinom ili iznajmljivanjem mjesta za branje.
Potreba za kadrovima, njihove kvalifikacije, regruti, broj, direktne dužnosti.
Činjenički dokaz o sigurnosti proizvodnje finalnog proizvoda za ljude iste srednje klase.
Opis potrebnih bolova od vapinga (od najnovijih).
Opis potrebnog posjeda, karakteristike, opći podaci.
Opis potrebnog resursa i sirovine sigurnosti.
Pogled na sve potencijalne post-zaposlene, umove ugovora i izbor podizvođača.
Razrahunok otprilike sobívartostí vsíh drugovi, scho vygotovlyayutsya ili usluge, scho nayutsya.
Naručivanje cijene in-line vitrata.
Provedena analiza strukture kompatibilnosti proizvoda.

Organizacioni plan

Kome treba podijeliti informacije o različitim zakonodavcima i normativnim aktima i dokumentima, na koje je potrebno poštovati pri sastavljanju poslovnog plana. Pored toga, sastavlja se raspored za realizaciju odabranog projekta, sa detaljnim opisom uslova i procedura koje treba sprovesti.

Finansijski plan

Najbolji način za dijeljenje takvih dokumenata i informacija:

Kratkoročni plan za sticanje prihoda.
Rozrahunok o uvjetima implementacije (napisavši detaljno prvi mjesečnik rijeke).
Plan kretanja finansijske imovine i penija.
Približna ravnoteža prve stijene.
Analiza bit-free (sa pogledom na izglede, graf, važnost tačke bez bita).

Osim toga, moguća su i investiciona ulaganja (leasing, kreditiranje i drugo). Ovdje se navodno gledaju džerela, procjenjuje se mogućnost povlačenja investicija i procjenjuje vidljivost njihovih pobjeda. Pored toga, navodno se razmatraju uslovi otplate svih dugova.

Na primjer, distribucija obov'yazkova vrši se analizom učinkovitosti ovog poslovnog plana. Za rozrahunku možete koristiti Vikoristan skin tehnike, na primjer, jednu od metoda projektne analize ili analize FCD (finansijsko-državne aktivnosti). Istovremeno je osigurana isplativost, kao i finansijska stabilnost projekta koji se razvija, kao i mnoge druge indikacije.

Struktura ove podjele može izgledati ovako:

Shhoríchny zvít o pributki i zbitki.
Struktura podtkovykh vídrahuvan.
Plan razvoja finansija za prvu rijeku.
Planirani balans prve sudbine.
Potreba za investicionim depozitima.
Neophodno brisanje, vezivanje sa vikoristannyam pozikovyh koshtiv.
Analiza efikasnosti cjelokupnog poslovnog plana ovisi o odabranoj metodologiji.

Pregled i analiza mogućih rizika

Bilo da je projekat na svom putu, on će riješiti različite probleme, poteškoće i može biti izvor podrške projektu ili njegovoj efikasnosti. Ovome se pridaje posebno poštovanje označavanju mogućih rizika, njihovoj proceni, kao i načinu usvajanja. Ovome, pismeni finansijer pridaje posebno poštovanje ovoj podjeli. Na novom se razvijaju različite strategije za poteškoće. Još je važnije odrediti nivo oštećenja kože. Bilo koji od njih, može doći do zaokruživanja i objektivnih ocjena.

Razmislimo o stvaranju alternativnih strategija za kompenzaciju mogućih gubitaka. Kao što se čini, "predviđanje - znači ispad." U ovom slučaju, moguće je petljati s različitim metodama, uključujući nekoliko i SWOT-analizu.

Kao način sagledavanja analize, možemo govoriti o trošku troškova ne samo kao faktoru rizika, već io trošku mogućih troškova. Ovdje također možete isprobati različite metode (stručne, statističke i druge).

Gledajući na uspjeh rizika, minimizacija može postati garancija za potencijalne partnere. Najznačajniji od njih:

Garancije od strane vladara različitih rivna (mistevyh, regionalnih, federalnih).
Osiguranje.
Prisilite prisustvo.
Bankarska garancija.
Mogućnost prenosa prava.
Garancija na gotov proizvod.

Programi

Ostatak distribucije može zamijeniti informacije. Dakle, prije novog mogu se uključiti dokumenti na kojima su poslani u glavnim odjeljenjima. Možeš koristiti:

Kopije licenci, ugovora.
Dokaz pouzdanosti eksternih parametara.
Cenovnici za potencijalne post-zaposlene.
Tabele konta raznih finansijskih pokazatelja, jer su zaslužni zbog činjenice da je sam projekat kalkulacijom potcijenjen.

Visnovok

Osa i sve glavne podjele poslovnog plana. Kao što se i naslutilo po samom klipu, strukture su različite ugare zbog vrste aktivnosti, ali su glavne podijeljene svejedno, kako je gore opisano. Sastavljanje poslovnog plana nije lako, kao što vidite u planiranom poslu. Ali ako vidite daleko, onda, možda, nije moguće pokrenuti takav posao.

Ako imate bilo kakvih pitanja, napišite ih u komentarima.

Pídkhíd to podatkuvannya, scho peredbachaê vídmova víd ilegalne načine ín optimizacije, vímagaê bílsh retelny klip opratsyuvannya organízatsíynoí̈ strukture biznesu. Još u fazi organizovanja novog projekta, narednik se postavlja, kako kompanija učestvuje u poslu, jer funkcije smrada vikonuvatimut i kao trezorska guša okrivljuju iz svoje ruke. Adzhe rozrobka koí̈ organízatsiynoí̈ struktura poslovanja, yaka minimízuval bíbíbíní podtkoví goitrezannya, jedna je od najvažnijih funkcija u fazi planiranja.

Glavna korist u slučaju međusobnog sistema međuzavisnosti u sredini organizacione strukture može biti maksimalna legitimnost šema subvencija koje se mogu uspostaviti. Važno je potaknuti strukturu da bude što transparentnija – ona je osnova poslovanja i nije kriva za plaćanje poreza na rizike. Osim toga, organizaciona struktura poslovnog projekta možda nije kriva za funkcionalno fleksibilno planiranje koje bi nadjačalo dužnost vlade. Kako razviti efikasan sistem poslovanja sa pogledom na planiranje plaćanja poreza? Šta je efikasnije: porodica kompanija i predstavnici holdinga?

Nije kriv plan za plaćanje održavanja vladine djelatnosti

FILIYNA MEREGHA...

Da biste stvorili matičnu organizaciju i nekoliko inkorporacionih pododjela na granicama jednog pravnog lica u nekim slučajevima, možete buti docilníshe, smanjiti stvaranje broja pravnih osíb za princip držanja. Sokrema, ukoliko se firma bavi jednom ili drugom vrstom delatnosti na istom području, izlazi na tržišta u drugim regionima sveta, u slučaju osnivanja na ovim teritorijama.

Po našem mišljenju, bolje je proširiti teritoriju djelatnosti u okviru jedne kompanije (a ne „proizvoditi“ pravna lica), ako možete završiti univerzitetsku specijalizaciju Galužev i svakodnevno komercijalno praćenje jedne vrste djelatnosti u drugoj.

Na primjer, kompanija se bavi inženjersko-tehničkim projektiranjem i geodetskim i kartografskim poslovima, istovremeno dajući procjene. Za brz odgovor na potrebe klijenata, stvoreno je radno mjesto u različitim regijama. Istovremeno, u fazi stvaranja biznisa, logičnije je kreirati vodene kreme na teritoriji kože. Struktura, scho s okremih yuridicheskikh, s vremena na vrijeme ne donosi ekonomííí̈ na materijalima, oskílki galuzev nalezhníst vidív díyalností jedan y realízacíí̈ zakínchennogo chínchennogo chi formirovannya vitrat jedan pídrozdílu vitrat jedan pídrozdílu drugi rezultati rada nemaíê.

U drugoj situaciji, ako vidite različite aktivnosti, na primjer, kompanija pobjeđuje, prodaje i održava uslugu i stvara osjećaj stvaranja različitih kompanija.

U ovom slučaju granska struktura možda neće biti superiornija u odnosu na grupe preduzeća iz „matičnih“ depozita.

prvo, Filijale se nalaze u sferi direktnih administrativnih mehanizama matične kompanije.

Na drugačiji način je mogućnost prijenosa penija, glavnog prihoda i drugih materijalnih vrijednosti sa jednog djeteta na drugo bez podizanja poreza. Recimo, promet penija na granicama rozrakhunkovih rachunk-a u sredini kompanije prati izjava agenta za plaćanje: "dopuna ukupnog troška." Na primjer, podrozdíli može prenijeti novac glavnoj organizaciji upravljanja i upravljačkog aparata, tako da će se baviti implementacijom, i ê kerívnik centar preduzeća.

Prote ní filíí̈, ní sami predstavnici ne mogu dati uštede na porezima. Moguće je spasiti samo vikorističko zakonodavstvo ove teritorije, na takvom zadahu stvaranja. Dakle, porez na rudnik, porez na transport za registraciju automobila iza njega i porez na prihod od onih dijelova koji padaju u dosije, plaćaju ove stope, kako ih potvrđuju subjekti Ruske Federacije. A smrad može varirati u zavisnosti od stopa ovih poreza, koje su na teritoriji matične kompanije.

KOMENTAR STRUČNJAKU
Mihailo OLEKSANDROV,
- Ne zaboravite na one koje kompanija može zastosovuvati UTII kad god je tiho održiva aktivnost, za koju je to dozvoljeno regionalnim zakonodavstvom. Oporezivanje UTII može istovremeno biti i zbog oporezivanja poreskog režima subvencionisanja, au posljednjih nekoliko godina oporezivanje poreza na porodicu, ali i na kompaniju u cjelini, može biti značajno smanjeno.

Ni filantropija, ni zastupanje sami po sebi ne mogu uštedjeti na porezima

...ABO HOLDING

Povrh strukture grane, holding je zgodan alat za poresko planiranje. Prednosti u vidu poslovnog udruživanja postižu se mimo jednostavnog aritmetičkog preklapanja, te mnoštva mogućnosti svih organizacija, kao dijela strukture holdinga. Zvuk, njihove funkcije se međusobno dopunjuju. I tse vam omogućava da osigurate sistemsko kretanje kapitala, robe, rada i usluga.

KOMENTAR STRUČNJAKU
Roman YURMASHEV,
- Od 1. septembra 2008. godine uvedeno je novo izdanje člana 284 Poreskog zakonika Ruske Federacije, kojim se utvrđuje poreska stopa na viškove od 0 vídsotkív za dividende, koje će ruske matične kompanije odbijati od svojih podružnica. Cijena inovacija od skorašnje tačke još više povećava privatnost formiranja velikih holding struktura u Rusiji.

Elementi strukture mješovitog holdinga (zvuči tradicionalno za rusku poslovnu praksu) mogu biti: matična (prevozna) kompanija, trgovačka kuća, štedna sredstva, proizvodna kompanija, transportna kompanija i druge kompanije.

Korporativno upravljanje sa strane matične kompanije, zapravo, vodi u tri najvažnija pravca:

upravljanje organima ili paketima dionica (djelimično učešće u statutarnom kapitalu);
. upravljanje vojno-vladinim aktivnostima, uključujući investicije, tehnologiju, osoblje, zdravstvenu zaštitu;
. upravljanje tokovima penija.

SLUŽBENI POLOŽAJ
Sergej Tarakanov,
- Odličan posao retko će početi od nule, a pravi holding je rezultat duge istorije dolazaka, ljutnje, psovki, za šta je potrebno mnogo vremena. Oštrenje glavnog obveznika poreza od strane raznih firmi-groomera neće zahtijevati značajan sat i značajnu naknadu. Stoga, nazvati takav konglomerat holdingom znači sumirati.

Tshomu treba vrakhovuvati risiki. Na prvom mjestu posebno se poštuju međusobno nezavisne osobe (kao što su kompanije u holdingu) i tržišna vrijednost cijena koje pobjeđuju. Na drugi način, za strukture držanja, transfer trake može biti odličan, a za vezu sa filijalama učesnika i stanodavaca, molim vas. Za ove građanske zakone, zakonodavstvo uspostavlja poseban postupak (članovi 78, 79, 81-83 Saveznog zakona od 26. decembra 1995. br. 208-FZ, članovi 45, 46. Saveznog zakona od 8. februara 1998. br. 14-FZ).

KOMENTAR STRUČNJAKU
Mihailo OLEKSANDROV, zastupnik direktora odjela za poreze i prava LLC "Ruski investicijski klub Consulting":
- Ukoliko se hvali odluka o lajsnama, holding kompanija treba da revidira planove zakonodavca za uvođenje nove podjele u Poreskom zakoniku, posebno dodijeljene cijenama transporta. Ovo je, bez sumnje, moguće proširiti alate za praćenje usklađenosti sa procedurom za obavljanje transakcija između međusobno zavisnih društava*.

* Za detalje o izmjenama NKRF-a pogledajte članak „Planovi Ministarstva finansija za kontrolu tržišnih cijena: spremamo se za kašnjenje“ u „PNP“ br. 7, 2007, str. 26.

PLANIRANJE NABAVKE NA HOLDINGU

Schob zrozumíti, yakí mozhlivostí podatkovogo planuvannya vídkrivayutsya unutar holdinga, razgljanemo trgovačko društvo, sho zamaêtsya zapívívleyu i dalje realízacíêyu robe. Ako ne pobijedimo nelegalnim metodama smanjenja poreskog opterećenja, onda u strukturi nema firmi, u praksi pobjeđuje jak dosije: “jednodnevni” i “zaptivke”.

Kompanije koje ulaze u grupu mogu se podijeliti prema dva principa. Gledajući funkcije poslovnog lanca:

Kupnja robe (poštanski radnici);
. koji prodaju robu u serijama (trgovci na veliko);
. čime trgovati sa trgovcima na malo (trgovinama);
. ko izvozi robu (izvoznici);
. upravitelji sredstava grupe (šteditelji sredstava);
. pružamo dodatne usluge u sredini grupe - transport, magacinske usluge, skladištenje, pakovanje, pakovanje, računovodstvo, pravne usluge (outsourcing).

Drugi princip rozpodílu: vykhodyachi íz vidív vitrat, yakí nosi grupu. Za poresko planiranje važno je dodati vitrati:

Očigledno, za doseg optimalne gipke navigacije (za glavne poreze), holding je kriv skup pravnih lica Osíb (I, moguće, índivídualny pidprimtz), nije zaspao od meredarciye (vikoristy ( vytrati koliko god što je moguće otišao na promjenu poreske osnovice.

SLUŽBENI POLOŽAJ
Sergej Tarakanov, Rukovodilac Odeljenja za poresku kontrolu FNP Rusije:
- jedan od metoda oporezivog planiranja-prenos oporezive osnovice na osnovicu, jak mayut oporezivi status, koji zavisi od oporezivog statusa poreskog obveznika, koji bez posrednika stvara objekte oporezivanja (višak, dodaću vartisto). Tse doseg kao vikoristannym osib, yakí može smanjiti podatkuvannya (inshoy jurisdikcija, plgovikiv, yak zastosovuyut "sproschenka", ínshiy poseban režim), tako da í osíb, yak princip ne plaćaju poreze ("odnodenki"). Pojedinci su samo oruđe, samoodrživost onih bez glavnog obveznika poreza, čiji su porezi na gušavost optimizirani, to je nemoguće i u stvari glupost. Vídmova vídverto kriminalne šeme aktivnosti u predloženoj opciji jednostavno je zamijenjena zlim zakonom.

KOMENTAR STRUČNJAKU
Sergej SEMENOV, stariji partner kompanije "Morgan Finance":
- Kada pobudoví podatkovoí̈ strategije sled memorije o kriterijumima za pripremu podtkovoí̈ vygodi. Poreska obaveza se može priznati kao neosnovana, zocrema, ali za potrebe prijave za osiguranje posla ne važi do sadašnjeg ekonomskog smisla, odnosno za osiguranje posla ne podliježe razumnom ekonomskom ili drugi ekonomski razlozi (uslovi).

Kao kundak, možete ga staviti sa desne strane "Baškirske prestonice", koju je nedavno pogledao Arbitražni sud u Moskvi. Prenos dionica Bashkir Capitala na dobrotvorne fondacije Yuryuzan, Ural, Agidel i Inzer, koje su zapravo pobijedile kao "zaštitna sredstva", sud je prepoznao kao operaciju, jer to nije mogao biti poslovni cilj koji je usmjeren do subvencije. Apelacioni sud je do poslednjeg puta došao na sud po ovom osnovu, da ove fondacije ne podržavaju povoljnu delatnost, prenetu njihovim statutima.

Pogledajmo izvještaj o strukturi "idealnog holdinga".

“Neophodno je osigurati planove za pravljenje nove podjele prije Poreskog zakona, u vezi sa transfernim cijenama”

KERUYUCHA COMPANY

Na rahunki kompanije koja gazduje može se akumulirati sav višak holdinga. Dali tsey viškovi se usmjeravaju na isplatu dividendi ili se raspodjeljuju kroz sistem fondova između kompanija holdinga.

Krhotine su u većini slučajeva u holding kompanijama međusobno zavisne, da li postoji tok novčića između grupa kompanija u sredini holdinga, majka građanskopravne opstrukcije (po autoritetu sličnih snaga u glavnoj organizaciji ekonomije) je kriva. U pravilu, na tragu građanskog prava, molimo da promijenite vlasnika za određeni proizvod, posao za posao. Í tse znači opravdanje pjevanja gušavosti sa strane.

KOMENTAR STRUČNJAKU
Roman YURMASHEV, Glavni pravni savjetnik Građanskopravnog odjela ZAT-a “I. L.T. OD.":
- Kao određeno društvo, kontrola nad ostalim učesnicima holdinga nije putem ugovora, već kroz učešće u sadašnjem statutarnom kapitalu, što je važno za nadležnost ove registracije. Najbolja opcija može biti osnivanje preduzeća koje upravlja, u oblastima oporezivanja, ili u nadležnostima sa razvijenim sistemom zaštite prava vladara kompanije. U prvom tipu moguće je doći čak i do egzistencijalne ekonomije, a u drugom do zahističkog poslovanja.

Uloga holdinga kao posebne kompanije posebno može pomoći cjelokupnoj finansijskoj slici i brzo je preraspodijeliti između bitcoin i profitnih projekata. Na primjer, smanjenje troškova u nekim projektima i njihovo prenošenje na druge. Ali uz pomoć internih (transfernih) cijena i varijacija trgovačkih dodataka.

Kod različitih potrošača, kompanija može regulisati tokove penija u sredini holdinga, bez posredničke koristi, zbog prenosa prava moći. Tse pozicije, zbílshennya statutarni kapital od strane osnivača, besplatan prijenos penija osnivaču, koji može biti preko 50 stotina rubalja statutarnog kapitala.

KOMENTAR STRUČNJAKU
Mihailo OLEKSANDROV, zastupnik direktora odjela za poreze i prava LLC "Ruski investicijski klub Consulting":
- Sledeće što treba znati je da u praksi najviše problema pravi finansiranje samog preduzeća, kojim ono upravlja. Posmatrajući one da struktura, pri pomisli na donacije, „dupliranje“ menadžera u predstavništvima, smrdi nije lako prepoznati način plaćanja računa zavisnih društava za usluge određene kompanije.

“Kako važna kompanija može održati kontrolu kroz učešće u statutarnom kapitalu, važne nadležnosti i registraciju”

POSTACHAL

Glavne prednosti trgovačkog holdinga, u pravilu, su kupovina robe, koju je direktor kompanije-pošte vigídníshe buti na zvichayníy sistemí podatkuvannya. Ako možete, možete uzeti unos MPE prije virtuance. Ti isti troškovi i troškovi transporta. Ako se roba isporučuje prekomorskim transportom, onda je MPE za kompenzaciju pozicije. Poput automobila, službenik može zastosovuvati i UTII. S kojima to možete učiniti sami s poštanskim radnikom o onima koji stavljaju novac na prijevoz po cijeni robe i istovremeno oduzimaju mogućnost vídshkoduvati MPE. U suprotnom će se troškovi transporta promijeniti više od odobrenja za viškove, ali ne i od maksimalnog iznosa.

SLUŽBENI POLOŽAJ
Sergej Tarakanov, Rukovodilac Odeljenja za poresku kontrolu FNP Rusije:
- podíl pravovidnosin-dose ekstenzije, najstariji i najlegalniji način optimizacije. Nadoknada za subvencije transportnih usluga na takav način ne izgleda razumna ili poslušna.

KOMPANIJA NA POSEBNIM NAČINIMA

Također je moguće vidjeti djelatnost kompanije koja pada na UTII, kako bi dobili PDV i porez na prihode od prihoda iz njihovog poslovanja. Takav díyalnístyu u trgovačkom holdingu može se prodati robi u rozdríb (trgovina) ili nadannya dodatne usluge (outsourcing).

Očigledno, ono što je holdingu najkorisnije za dodatnu politiku cijena je da sam formira maksimalan profit u takvim kompanijama. Naravno, zbog posebnog poštovanja prema transfernim naknadama. Stoga, kako bi se smanjio rizik od podnošenja poreskih potraživanja od grupe kompanija, može biti formalno uzmozaležnost, a same cijene nisu krive za više niže za 20 hiljada dolara po tržišnom nivou. Osim toga, može postojati neka poslovna meta u oba interna holding operacija.

Pogledaću rozpodílu vitrati od kompanija koje su prešle na UTII, inače možete napraviti „sprošenku“ (sa osnovom „prihoda“), radije, lišiti vas vitrati, yakí očito ne može promijeniti poreznu osnovicu. Možete, na primjer, tako potencijalno pomoći holdingu, kao što možete piti vodu, reprezentativne prozore i video opremu tek tako. .

Prije svega, bolje je organizirati osoblje za kompaniju, poput stagnirajuće „sprošenke“ (sa predmetom subvencije „prihodi minus troškovi“). Tse omogućavaju smanjenje poreza na dobit grupe kompanija za promjenu ESP-a. Osim toga, osim trošenja novca na osoblje u drugoj grupi kompanija, moći će se osigurati i promjena osnovice za porez na višak. Ale, pri odabiru ovog alata potrebno je osigurati poreznu obavezu: u isto vrijeme, outstaffing je sinonim za „šemu otmice“ za podnošenje, što se iz dokumenata FNP-a proziva „za uslužno punjenje“.

SLUŽBENI POLOŽAJ
Sergej Tarakanov, Rukovodilac Odeljenja za poresku kontrolu FNP Rusije:
- Metoyu nadannya podtkovykh pílg, zaprovadzhennya u zakonodavstvu posebnih podtkovyh režima ne ê pídtrimka velikog poslovanja i posjeda. Na to, darovi organa pokazuju da pokazuju zlo ovog alata. Na primjer, prepoznajem izbor subjekata malog biznisa kao dodatnog preduzeća, zocrema, takav kriterij, kao ponovljena blizina indikatora u kompaniji graničnoj vrijednosti vrijednosti utvrđenih Poreznim zakonikom , koji daju pravo na uvođenje posebnih poreskih režima obveznicima.

Veletrgovac

Optimalni način rada kompanije, koja sprovodi veleprodajnu distribuciju robe (sa pogledom na poresko planiranje), mogao bi postati robot kao posrednik za "sproschencí". Veletrgovac postaje komisionar koji prodaje robu preduzeća-poštanskog radnika (na primarnom sistemu snabdevanja). Prihod veletrgovca bit će manji od provizije grada vina. Tse dopustiti doveshe zalishatisya u granicama utvrđene za USN limit prihoda.

Osim toga, otkupnu cijenu kompanije određuje MPE, što je važan trenutak za bogate ljude. Prema ovome, komisija vinarije kompanije-veletrgovca odgovorna je za značajan iznos „uzimanja“ viška od preduzeća-poštanskog radnika: čak i stopu jedinstvenog poreza sa „rezervnim“ 15 ili 6 vodsotkív vigidnish, niže 24 vodsotki viška od viška od poštanskog radnika.

Najefikasnija rješenja može biti stvaranje dva veletrgovca: jedan sa osnovom "prihod", drugi - "prihod minus troškovi". U slučaju druge kompanije, možda neće moći platiti maksimalni dozvoljeni prihod grupi i proviziju vinogradaru kod ruzmarina, koji minimalno nadmašuju vitrati (tada ćete morati platiti samo minimalni jedinstveni porez po stopi od 1%). I cijela "zayva" natsínka bez vitrata može se oblikovati u prvu veletrgovsku tvrtku i podatkovuvatsya brzinom od 6 vídsotkív.

Asset saver

Sa stanovišta sigurnosti poslovanja i sticanja dodatnih mogućnosti za planiranje plaćanja poreza, mudro je stvoriti kompaniju koja štedi sredstva. Aje mainovy kompleks je važan za svaku kompaniju. Ako se rudniku nametne ugovor sa jednom od holding firmi, onda je rizik da se potroši cijeli posao.

Kako bi se posao osigurao od trošenja sredstava, svi troškovi se mogu naći u jednoj ili više kompanija za zaštitu imovine. Nemojte odustati od svog chergoyu tse mineno na angažovanju chi lizinga drugim kompanijama grupe.

Okreme prehrana - podložni način štednje sredstava (sistem ili "sproschenka"). S jedne strane, USN daje pobjedu za porez na rudnik koji je očito superioran kada radi kao kanal za prikupljanje prihoda, što je također često funkcija štednje imovine. S druge strane, „trošak“ PDV-a pri kupovini glavne imovine, posebno u situaciji trgovačkog holdinga, izgleda nerazumno.

Kao i ušteda sredstava u sistemu subvencija vikorista, ulazni PDV se može prenijeti ugovorom o zakupu imovine u vidu uštede imovine na poštanskog upravnika (glavnog obveznika PDV-a u grupi). Idealna opcija bi bila reinvestiranje prihoda, oduzimanje imovine ostalim članovima holdinga iz novog novca. Todi saver zapravo ne plaća PDV, a prebacuje ulazni PDV preko računa iz orendi trake u holding.

KREDITNA POLITIKA

Ponuda kredita, osnova finansija holdinga, takođe je važan deo planiranja organizacione strukture. S jedne strane, kredite je najrazumnije dobiti firmi po zaposlenom, da je ona, u okviru opisane strukture, maksimalni trgovinski promet i najskuplji troškovi iste kompanije - smrad da ide na kupovinu roba od trećih lica post-zaposlenih. In case of any nayavnіst vytrat u vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsotkіv vіdsіtkіv vіdsіtkіv nayavnіvі v stavlіvat sereznі seryoznіv na seryoznі natsіnі vіdnі vіdnі іn transferring yogo to komіsіyu, scho iznizhuє taktkovі risiki.

Minus ovog rješenja je što je značajno povećano opterećenje računovodstvenih i finansijskih usluga za holding kompaniju. Kriviti potrebu za podizanjem dovoljne robne marke, koja se može razraditi tek nakon činjenice, a zatim unatrag.

Stoga je alternativna opcija kreditiranje veleprodajne kompanije. Međutim, kome treba subvencija za prenos novčića poštanskom preduzeću za kupovinu robe. Možete ih prenijeti ili kao preplatu prema ugovoru o proviziji (što nije logično i može se dovesti do potraživanja poreza), ili prema ugovoru o fiksnoj poziciji (koji također stvara dodatno preklapanje ruskih penija kada vidite/otplatite kredit u oblik ovih ruševina).

WISNOVOK

U ovom rangu, nakon formiranja holding šeme za organizovanje biznisa, možete doći do suštine, prljave, legalne oporezive ekonomije. Međutim, prisustvo strukture držanja ozbiljno pogoršava izgled i smanjuje keratinizaciju grupe. Osim toga, potrebno je više pažnje posvetiti upravljanju holding kompanijom, kako poslovni partneri ne bi nadjačali poreske uštede.

DUMKA PRAKSA
Igor REKETS, Zamjenik direktora ZAT-a "Aspekt":
- Pobudova optimalna organizaciona struktura - jedno od najvažnijih mesta za bogate ruske kompanije. Zapravo, organizaciona struktura poslovanja može biti motivisana takvim rangom, tako da bi omogućila minimiziranje poreske prijave, a da pri tome poreska prijava nije uvažila aktivnosti države.

U zoru razvoja tržišnih prilika, mnoge kompanije su počele da zahopilis zayvim strukturama. Opskrba hranom iz životnog plana često je izostavljena. Kao rezultat toga, pojavile su se glomazne, nerotirajuće strukture koje su neočekivano brzo reagirale na promjene na tržištu. Ljupki u prodaji robe, roboti, sluge su se pojavili za zayví lanki, scho galmuyut očigledan proces. Pragnennya podjela financijskih tokova u okremih poslovanja izazvala je do njihove mrežnice da sinhronizacija. I kao rezultat toga, holding je imao mnogo poreza na gušavost, što se moglo iskoristiti za pomoć pravilnog planiranja.

"U praksi, finansiranje najvažnije kompanije i izazivanje najviše problema"

Tema 2

Karakteristike postojećih poslovnih struktura
Šta je biznis

I kako je onda posao, a šta gravitacija, kako igrati za peni, koliko malo pravila i puno rizika?

U naučnoj literaturi pod pojmom "posao" Tradicionalno se podrazumijeva da je "diyality, koja ne zamjenjuje zakon i usmjerena je na uzimanje profita". Biznis obuhvata sve sfere upravljanja u privredi i predstavlja osnovu tržišnih resursa.

"Business" je kao stari engleski "bisig" - aktivan, obavljanje posla, posao. Današnje poslovanje je cijeli sistem znanja, smanjiti tu naviku ponašanja ljudi, yakí zdíysnyuyut komercijalne aktivnosti u kompaniji. Biznis je srž stvaranja praktički svih ekonomskih beneficija privrede - život, odeća, jedenje do intelektualnog napoja. Reč "biznis" znaju i razumeju ljudi u svim krajevima zemaljskih šuma.
^ Sochasni mind business

Vođenje današnjeg poslovanja sada u vídíznyaíêêê víd prívídníh umovi funkcioniraju. Usred današnje moderne ekonomije, odvija se prelazak sa industrijskog na intelektualno poslovanje. Postoji vibukovski razvoj virtuelne obuke, kompanije implementiraju koncept organizacije koja uči, tobto. organizacije koje stalno usavršavaju svoje vještine uz pomoć sticanja novih znanja. Znajući, otrimani u toku non-stop treninga (a to je jedan od najvažnijih izvora uspeha na tržištu), omogućavaju im da se integrišu u nove proizvode ili služe boljoj, nižoj konkurenciji. Sami intelektualni resursi (kao što su znanje, rakija, poslovni modeli itd.) imaju veći doprinos uspješne kompanije u odnosu na resurse, što je izuzetno. Danas je dao resurse kompanijama koje donose uspjeh na tržištu, donoseći 90% nerelevantnih resursa na 10% vrijednih resursa. Pogledajmo druge Indikatori trenutnih umova funkcionisanja poslovanja.

Prelazak sa industrijskog poslovanja na intelektualno poslovanje (naglasak na nematerijalnim, nematerijalnim resursima uparen sa materijalnim).
Funkcionisanje malih poslovnih struktura (nasuprot velikoj volatilnosti „prošle“ ekonomije).
Glavna vrijednost su ljudski resursi (nasuprot finansijskim resursima).
Glavni akcenat je na timskom radu, a ne na individualnom.
Radna snaga je prilagođena potrebama tržišta, ali nije standardizovana.
Položaj službenog informacionog sistema poslovne strukture.
Golos za promjene, a ne za stabilnost.
Spivrobitniki - tse ínvestitsííí̈, ali chi ne gubite.
Štab je vođa i vođa, a ne samo kontrolor. Í itd.

Glavne odredbe stare i nove upravljačke paradigme

Stara paradigma

Nova paradigma

1. Preduzetništvo - sistem je zatvoren, cilj je da bude stabilan.

2. Povećanje obima rasta i usluge kao glavnog službenika za uspjeh konkurentnosti.

3. Racionalna organizacija proizvodnje, efikasno korišćenje svih vrsta resursa i unapređenje produktivnosti prakse kao zadatak menadžmenta.

4. Golovne dzherelo dodatkovoí̈ vartosti - virobnichesky radnik i produktivnost prakse joge.

5. Sistem upravljanja, izazvan kontrolom svih vrsta resursa za povećanje produktivnosti rada, glavni je zadatak menadžmenta.

1. Prihvatanje je glavni sistem, koji se posmatra u jedinstvu faktora unutrašnjeg i spoljašnjeg okruženja.

2. Orijentacija nije toliko na obavezu oslobađanja, koliko na kvalitet proizvoda i usluga, zadovoljstvo njegovatelja.

3. Situacioni pristup menadžmentu, prepoznavanje važnosti brzine i adekvatnosti reagovanja, što će obezbediti prilagođavanje umovima osnivanja kompanije.

4. Golovní dzherela dodatkovoí̈ vartosti - ljudi, yakí mayut znanje (kognitarijat), taj um za realizaciju svojih potencijala.

5. Sistem menadžmenta je fokusiran na promociju organizacijske kulture i inovacije, na motivaciju praktičara i na novi stil keramike.

^ Zašto mislite o svakodnevnom poslovanju?
Na vrijednost poslovanja utiče korištenje materijalnih, finansijskih, radnih i informacionih resursa metodom odabira robe, koja se priznaje za prodaju drugim privrednim subjektima - preduzećima, organizacijama, građanima.

Po pravilu se mora govoriti o obezbeđivanju resursa, pri čemu se, po pravilu, organizacija ili organizaciona jedinica, funkcionišući po strogim pravilima i normama

Organizacija – sistem koji se sastoji od bezličnih elemenata, koji osigurava transformaciju resursa u cilju postizanja rezultata (proizvodnja robe, zapošljavanje, pružanje usluga).

____________________________________________________________________

Ako je organizacija stvorena metodom uzimanja profita i funkcionisanja u glavama tržišta, onda će tako i biti poslovne strukture.

Kao rezultat toga, nabavka resursa se vrši u terminu za pjevanje, da bude izrazito kratkotrajnog karaktera, češće da se govori o projekti.

/ Gospodarska diyalníst, scho zdíysnyuêtsya za postizanje ekonomskih i društvenih rezultata koji z metoda otrimannya prihoda, ê pídpriyomnitstvom, i sub'êkti pídpriêmnitstva - pídpríêmtsyami.

Čvrsto- komercijalna organizacija koja generiše faktore proizvodnje metodom kreiranja prodaje robe i sticanja dobiti po ovom osnovu.

Pod riječju "kompanija" rozumíyut pridpriêmstva, yakí zdíysnyuyut gospodarska diyalníst galuzyah promyslovostí, budívnitstva, silskogo gospodarstvo, transport, torívlí i ín. metodom otrimannya konačni finansijski rezultat - suficit. Kožarska kompanija sama bira naziv svoje kompanije, bez obzira na to na koji način je upisana u državni registar zemlje. Nazivi firmi, po pravilu, uključuju ime jednog ili više vlasnika firme, što odražava prirodu delatnosti, pravni status i oblik države.

Preduzeće- ta organizacija je uvidela tu ekonomski nezavisnu glavnu (primarnu) lanku javne sfere narodne državnosti, koja priprema proizvode (koji vikonizuju rad ili pružaju plaćene usluge). Proizvodnja kože može biti specifičan naziv koji se historijski formirao (pogon, tvornica, rudnik, elektrana, radionica, atelje, itd.) i može uključivati papalinu proizvodnih jedinica (kombinat, proizvodno udruženje). Preduzeće - čitava organizacija sa preduzetničkom prirodom delatnosti.

^ Preduzeće (firma, kompanija) To je najstabilniji oblik poslovanja. Po svemu sudeći, po mišljenju pojedinih ekonomista, glavno priznanje preduzetništva je da bude izvor prihoda Vlasnika (akcionara); inshí vvazhayut, scho suština preduzeća u proizvodnji proizvoda, zadovoljan materijalnim potrebama domaćinstva; treći, govoreći o preduzetništvu, muče se na račun funkcije obezbjeđivanja zaposlenosti stanovništva.

Preduzeće je postala posebna vrsta poslovanja, koja se pokreće metodom uklanjanja viška prihoda kao rezultat samostalne inovativne aktivnosti, koja se zasniva na personalizovanom fleksibilnom upravljanju i organizaciji procesa kreiranja i stvaranja novih beneficija za dobrobit. .

^ Izbor novog posla ostvariti potragu za idejom, koja b zadovoljila određene potrebe društva i prinesla pributok vlasnika biznisa uz pomoć takvih općih pravaca gospodarstvene djelatnosti, kao što su: proizvodnja prirodnih resursa, uzgoj hudobi i poljoprivredne proizvodnje, proizvodnja proizvoda proizvoda, ispunjavanje usluga, stvaranje informativnih proizvoda, li, djelatnosti , i slično. Principi i metode odabira ideja na prvi pogled mogu biti različiti, krhotine u takvim roletnama su samo jedna ideja za nekoliko hiljada i po sati implementacije, dajući komercijalni rezultat. U pravilu, kada odlučuju kako odabrati novi posao, dodaju znanje (znanje, prethodni projekti, isplativost streaming biznisa, snaga, prioritet), stratešku orijentaciju, izloženost kapitalu, komunikaciju, izoštravanje, razvoj karaktera, telvičke, sposobnosti, svijet blagoslova rizika, ta mogućnost bogatstva vlasnika. Proces odabira novog biznisa može se sprovesti marketinškim, tehničkim, ekonomskim, pravnim i menadžerskim veštinama koje daju osnovu za organizovanje novog posla.

^ Poslovna organizacija To je svakodnevni organizacioni proces, čiji je rukovodilac najefikasnija realizacija planiranih unosa, i način širenja suprotne vrste aktivnosti. u kojoj fazi se razvija organizacioni dizajn, definiše organizaciona struktura, prilagođavaju se planirani i realni parametri novog poslovanja, formira optimalna struktura resursa. U sklopivim projektima, posebno onima koji uključuju investicioni kapital trećih strana, organizacija poslovanja može biti podržana modeliranjem i testiranjem poslovnog modela (kao test dijela kontrakcija u obliku planiranog ugovora). Ove posete pomažu u otklanjanju oprosta i nedoslednosti, koje su bile dozvoljene u procesu izbora novog posla, a takođe daju jasnu sliku budućeg poslovanja za razumevanje osoblja preduzeća. u kojoj fazi se uspostavlja zvanična registracija subjekta upravljanja (organizaciono-pravni oblik, žig, žig) državnosti u državnim organima i funkcionisanje novog biznisa.

^ Vedennya do posla prenošenje najefikasnijeg načina obavljanja državnih aktivnosti. domete koje možemo učiniti samo za racionalno poslovanje. Upravljanje internim okruženjem prenosa stagnacije: kombinovanje funkcija jezgra, opštih funkcija (planiranje, organizacija, motivacija, kontrola, regulacija) i numeričkih specifičnih funkcija menadžmenta; racionalan izbor metoda upravljanja - ekonomskih, tehnoloških, socijalno-psiholoških, administrativnih; izbor optimalnih principa upravljanja - nauka, svrsishodnost, hijerarhija, međuzavisnost, ekonomičnost, sistemnost, jedinstvo vlasništva. ulazni tokovi se sastoje od ljudskih, finansijskih, neresursnih i vremenskih resursa. Procesi su posebno poređani po redosledu rada i danu u satu i prostoru, od termina klipa i kraja i tačnog određivanja ulaza i izlaza. u obliku robe preduzetništva u vidu: virobiv govora, usluga, ideja, informacija, tehnologija, kapitalnih i kreativnih vina. inputi su govori, materijali i predmeti koji se koriste u procesu izrade robe, pa ne mogu biti pobjednički za ovu proizvodnju i pobjednički kao nusproizvod robe, ili se koriste za dalju obradu i korištenje.

^ Završetak posla prenošenje postupaka zatvaranja za likvidaciju in-line poslovanja. Kontrolom ovog procesa, voljom vladara biznisa, likvidacija preduzeća se najavljuje prije vremena kao planirani ulazak, neophodan za prelazak na novi vid državne djelatnosti. U vremenima neefikasne vlasti, ili suvišnog stiska subjekata države sredine, ovaj proces je završni korak za razvoj biznisa i praćen je ljutnjom, klevetom ili bankrotom državnog jedinstva.
^ Organizacija kao subjekt vlasti

Subjekti Gospodnji Poznato je da učesnici vladinih vodnosina obavljaju vladinu aktivnost, ostvarujući nadležnost vlade (nasljedstvo vladinih prava i obovyazkiv), da sprovode odbranu Kremlja i snose odgovornost za svoju gušu. u sredini zakonodavnog tijela, grimizno. Gospodarstvo pod'kata je – gospodarska organizacija – pravna osoba, stvorena u skladu sa građanskim zakonom Ukrajine, državna, komunalna i druga preduzeća, stvorena prema gospodarskom kodeksu, a također i druga juridička osoba, koja pokreće gospodarsku djelatnost, registrirana prema utvrđenom zakonskom uređenju; Da bi učestvovao u vladinoj delatnosti, da li je bilo koji subjekt vlasti kriv što mu je dao potrebna prava i obaveze.
^ Šta je organizacija
Organizacija – To je jedno od najstarijih svetilišta na Zemlji. Prilikom iskopavanja starog Sumera pronađene su glinene ploče na kojima su zabilježeni zapisi o komercijalnoj aktivnosti organizovanja grupa ljudi u vijeku, što se može vidjeti do 3 hiljade godina prije nove ere. e.

Razvoj organizacije u vidu prvog uspeha Donina bio je put do temeljne organizacije. Sa zadnje strane sela, bula je bila okružena plemenskim kordonima, zatim teritorijalnim, nacionalnim i nareštinskim, počev od ostatka decenije 20. veka proces razvoja organizacija dobija globalnu prirodu. Otzhe, u zloglasnoj sensi organizatsiya ê svídomo organízovane spívtovaristvo okremyh ljudi.

Termin "organizacija" sličan je grčkoj riječi " organon» , šta to znači pristriy, podednannya, ujedinjeni chogos ili biti neko u jednom cilju. Organizacija treba da postane osnova sveta menadžera, to je razlog koji intrigira menadžment. Za izgled organizacije potrebno je prisustvo najmanje dvoje ljudi, ujedinjeni zajedničkim metodom.

^ Ovoj organizaciji se može dodijeliti kao i grupa ljudi, aktivnosti takvih ljudi su koordinirane kako bi se postigao zajednički cilj.

Organizacija kao sistem postaje osnova svijeta menadžera, ona je razlog koji intrigira menadžment.

Taj menadžment treba da shvati, nakon što je dobio leđa, šta je organizacija i zašto je treba izliječiti.

^ Značajno obov'yazkoví vymogi, yakim može vídpovídati sevna grupa, schob vvazhatisya organizacija. Pred njima se vidi:

- prisustvo angažovanja dvoje ljudi, kao da poštuju sebe kao deo grupe;

- nayavníst prinaymni odníêí̈ meti (da bude bazhany kítsevogo postati ili rezultat), yaku priymayut yak zagalnu usí tsíêí̈ grupi;

- Prisustvo članova grupe, kao da rade zajedno u isto vreme, kako bi postigli značajan cilj za sve.

Moramo imenovati: organizacija- cijela grupa ljudi čije su aktivnosti koordinirane radi postizanja zajedničkog cilja.

Organizacija- sistem međuzavisnih i korodiranih delova (piloti, ljudi je tanak.), koji radi sa metodom pevanja, misijom i može imati sopstvene resurse:

finansijska sredstva;
materijalna sredstva (previše posjeda);
ljudski resursi;
informacioni resursi;
timchasovo s e resurse.

Usí organizatsíí̈ ê vídkritimi sistemi.

Šematski se organizacija kao otvoreni sistem može prikazati na takav način.

Rice. Šema organizacije kao otvorenog sistema
Zvídsi Funkcionisanje organizacije sastoji se od tri međusobno zavisna procesa:

1. Povlačenje resursa iz savremenog okruženja.

2. Priprema ovih resursa za pomoć njihovih unutrašnjih komponenti za redove srednje klase drugova i službi koje povećavaju dotsílníst í̈snuvannya.

3. Transfer ovih dobara i usluga u srednju klasu.

Podrška za balans između i tri procesa, kao i mobilizacija internog potencijala organizacije za njihovu implementaciju, potražite pomoć menadžment. Analiza tržišta marketing. Tse označava tu važnu ulogu, poput smrada trenutne organizacije.

Rice. Organizacija kao otvoreni sistem

Najbolju strukturu poslovnog plana, zastarjela u karakteristikama poslovanja, prije svega, neophodno je razviti - plan je napisan na neki način (za investitore ili za sebe). Yak Vzhe je već razumio, ísnuíê kílka varijantív sladannya biznes-planív. Struktura našeg plana je prosjek između plana za investitora i za vas. Takav plan možete lako dati investitoru i osvojiti za svoje potrebe.

Presavijte svoj životopis posebno je važno ako želite da predstavite svoj poslovni plan investitorima. Rezime je, u stvari, minimalna verzija poslovnog plana. Stoga, ako želite uzeti peni od investitora, slanje životopisa svim najboljima bit će glavni zadaci.

CV se može posmatrati kao vizit karta ili reklamni dokument za banke i investitore. Tobto ti si kriv u isto vrijeme da izneseš svoje argumente, zašto u ovaj posao možeš ulagati pare i šmekere, koliko investitora može zaraditi i za malo sat vremena. Pozovite svoj životopis da ga podijelite na rolu strana (do 3)

Ne planirate da dobijete investitore i niste pomislili da nikome pokažete svoj „biznis plan“, ali ipak varto da zapišete svoju biografiju. Želio bih da vam dam jasno razumijevanje o tome kakav je posao u novoj perspektivi. Radi jasnoće, presavijali smo strukturu poslovnog plana po tačkama - to daje mogućnost brzog orijentisanja plana prema svim tačkama i uticaj na to da li se investitor hrani u kratkom vremenu (što je očigledno takav mig ).

Šta može uključivati životopis za investitore:

Imenujte projekat;

Indikatori organizacije;

opis projekta (već postoji osnovni projekat ili projekat od nule);

faze razvoja (specifični pirinač);

informacije o spivrobitnikivu (samo kvalifikacije);

glavne prednosti (proizvodi i usluge) kojima se kompanija nada;

qílí (opis svih dugolinijskih i kratkih ciljeva). Na primjer - koliko je planova planirano za zaradu za cijelu rijeku, kako će kompanija vjerovatno raditi, itd. I kako je plan da se postigne isporučena vrijednost;

potreba za ulaganjima (takva ulaganja se moraju izvršiti u organizaciji);

dostupnost potrebnih dokumenata (sertifikati, licence);

rizici (mogući rizici i osiguranje).

životopis ne može imati više od 3 strane;
životopis nije kriv za buti drive (samo činjenice);
sažetak može biti jednostavan za razumijevanje (investitor može razumjeti suštinu).

Opis poslovanja

Dao sam opis poslovanja, a kriv sam za osvetu glavnim podacima o kompaniji i sferi djelatnosti. Potrebno je okarakterisati poziciju kompanije iznad tržišta, kao da je već dostupna, kao da nije, onda možete prihvatiti posao (varto stvarno procijenite svoje šanse). Neophodno je vizualizirati buduće izglede poduzetništva u razvoju budućnosti.

Ako firme i dalje ne moraju da pogađaju ime, razmislite o organizacionom i pravnom forumu: TOV, IP, BAT, itd. Lakše je izgledati u bilo kojoj fazi, samo treba da objasnite šta kompanija planira da uradi.

Kako dodati opis poslovanja za investitore:

zavdannya da tsili (na budućnost);

superiornost kompanije nad konkurentima;

prikazi fin. efikasnost kompanije (do kraja godine);

sezonalnost;

poslovni plan kao način povećanja udjela na tržištu;

analiza slabih i jakih strana kompanije;

spisak svih Vlasnika (deo njih u preduzećima);

informacije o spivrobitnikivu (koliko ljudi ima);

analiza vitrata;

problemi od kojih zatknulsya pídpriêmstvo (yakshcho so ê).

Na primjer, popis prihvatanja varto p_dsumuvat - oblikovanje kompanije i njenih ciljeva.

Opis proizvoda i usluga

U kojoj fazi je potrebno opisati usluge bilo kojeg proizvoda, ako planirate promovirati ili gurati na tržištu. Slid označava sve aspekte u tehnologiji, kao vikoristovuyutsya za vyrobnitstva ili nadannya usluge.

Neophodno je da opišemo glavne karakteristike proizvoda i uvažimo prednosti koje vaša kompanija donosi kupovini. Kako promovirate jedinstveni proizvod, koji još nije dostupan na tržištu, to je potpuno novi proizvod.

Rijetko kada investitori ulažu pene u proizvod koji se ne može usavršiti. Neophodno je ne samo podsjetiti da je moguće lako poboljšati (poboljšati virobnitstvo), već ga donijeti (donijeti činjenice i brojke). Kada opisujem strukturu biznis plana, važno mi je da napišem sve kako jeste, bez suvišnosti.

Ako kompanija ima patente ili autorska prava - to će biti veliki plus, pogotovo ako govorimo o novim tehnologijama. Dozvolite nam da vam pokažemo investitorima da ste korak ispred svojih konkurenata.

Korak po korak opis proizvoda za investitore:

prepoznavanje proizvoda (meti);

izvodljivost razvoja proizvoda;

tehnologija (know-how);

prednosti za robu i usluge (pred konkurencijom);

dio tržišta je pozajmljen (ili je dio planiran);

usklađenost proizvoda sa standardima (gost toshcho).

Analiza tržišta (marketing)

Za početnike, ova etapa će biti naivnim pjevanjem. Ale not varto nekhtuvati zim krok. Analiza tržišta je neophodna da bi se otkrila potencijalna spontanost i dobro kako bi se prepoznali konkurenti "prikriveni". U ovom rangu možete lako odrediti šta kupac traži prilikom kupovine (cijena, kvalitet, cijena itd.).

U toku analize potrebno je utvrditi i veličinu tržišta i kapacitet tržišta. Glavni segmenti su raspoređeni iznad tržišta (ko dobija usluge i prodaje robu). Nakon što ste utvrdili podložnost tržišta ovom trendu, moći ćete u narednih sat vremena procijeniti izglede za rast pada joga. U slučaju planiranog kapaciteta, tržište bi trebalo pokriti uglavnom u protuvrijednosti penija.

Head meta razumíti - koliko ljudi kupuje proizvode i postaje sluge kompanije od najbliže budućnosti.

Kako možemo analizirati tržište za investitore:

širenje tržišta;

ríven razvoj tržišta;

posebnosti tržišta;

predvidjeti razvoj tržišta (u budućnosti);

planiran je dio nad tržištem (pošto je plan da se uzme roba ili usluga);

strategija prelaska preko tržišta;

analiza konkurenata (identifikacija njihovih jakih i slabih strana).

Imajte na umu da je većina projekata propala sama od sebe zbog onih koji su bili podvrgnuti netačnoj analizi tržišta. Nije uzalud da su interesi fakhivtsí važni za poduzimanje ovog koraka u sljedećem koraku u razvoju poslovnog plana.

Virobnichesky plan

Ova distribucija je potrebna samo ovim kompanijama, jer planiraju da se već bave proizvodnjom. Ako se vaše poslovanje ne zasniva na izboru, distribuciju možete bezbedno preskočiti.

Proizvodni poslovni plan se formira na osnovu plana proizvodnje proizvoda koji se proizvode. Ovdje se traži da se pokaže da kompanija zapravo može varirati broj proizvoda koji se zahtijevaju po terminu.

Varijabilni plan za investitore:

tehnologija virobnitstva;

program za pripremu piva;

obsyag proizvodi;

oprati skladište gotovih proizvoda;

Perelik dzherel syrovini;

kontrola procesa pripreme piva;

potreba za vukodlacima;

prognoza vitrata.

Zbutu plan (menadžment i organizacija)

Ovu fazu je važno završiti, onome kome će se ovdje pokazati strategija kompanije. Struktura plana može biti jasna i korak po korak, ali recepti za proces zbutu proizvoda.

Plan je za investitore:

raznovrsnost proizvoda;

shema prodaje proizvoda;

vídsotok vtrat;

metode za određivanje garantnog roka i cijene;

sat zbut;

Umovi plaćanja (prije kredita, naknadno ili sa preplatom);

sat kašnjenja plaćanja.

Ekološke informacije

Neophodno je provesti potrebnu dubinsku analizu i poreze na sve ekološke aspekte projekta. Volim ovo:

vykoristanny land vídvedenoí̈ píd projekat (u prošlosti);

rozmíri moguće novčane kazne za zabrudnennya dovkíllya;

opis naše dnevne rutine;

dogovoriti neke druge dokumente u trenutku neke zabune.

Potrebno je opisati dobre prakse koje se mogu proširiti na projekat (međudržavne i regionalne), vezane za zahističku ekologiju i navkolišnu sredinu.

Što se posebno ozbiljno varto može vidjeti kod frizera fabrika tih drugih firmi (jer potencijalno mogu zbuniti sredinu). Ako ne čekate sve strane unose (iz sigurnosti eko-čistoće), na prvom koraku možete biti zatvoreni i nema nasumičnih članaka o nevolji vaše kompanije za usamljene ljude. Prljavo je u vašoj vlastitoj liniji pojavljivati se na vašoj reputaciji.

U svakoj diviziji razmatraju se najefikasnije opcije za osvajanje poslova. Metafora je uzeti u obzir stvarne finansijske brojke (planirani prihod i prinos). Na osnovu prethodnih perioda, prodaja proizvoda i novi trendovi.

U izvještaju je potrebno opisati sve potrebe u finansijskom ekvivalentu; Idealno bi bilo da postoji plan osiguranja, jer sve nije po planiranoj šemi, tako da će alternativne opcije moći da održe kompaniju na površini.

U pravilu, finansijsku podjelu poslovnog plana predstavljaju 3 glavna dokumenta:

zvít o pributok i zbitki;

bilans;

plan kretanja finansija.

Nakon toga, na osnovu ovih podataka, vrše se dodatna kretanja (platospromocija, likvidnost, oporavak imovine, pokazatelji isplativosti ulaganja).

Indikatori poslovne efikasnosti:

berzanski indeks;

interna stopa povrata (povrat na investiciju);

diskontni prihod;

popusti uslovi nadoknade.

Da bi se procijenila učinkovitost IP-a pobjeđuju indikatori kao što su (neto prihod, diskontni prihod, potrošnja u dodatnim investicijama, rok povrata).

Procjena rizika (osiguranje rizika)

U ovoj fazi, varto pokušajte stvarno procijeniti rizik, kao i sve probleme sa kojima možete krenuti (sljedeći sat). Također je važno razumjeti da se poziv za prodaju provodi ciklično.

Primjer takve strukture poslovnog plana pokazuje da, pokazavši sve moguće rizike za investitora, Vi mu pokazujete da imate rezervni plan za takvu situaciju.

Takođe je važno izvršiti analizu finansijskih i tehničkih rizika.

Lista najvećih rizika u poslovnom planiranju:

suvereni rizik - (rizik veza sa finansijskim establišmentom državne vlasti). Glavni razlozi su ratovi, katastrofe, ekonomska recesija.

politički rizik - (nestabilna politička situacija, mogućnost revolucija, građanski rat);

virobnichiy rizik - (npr. poslovni model je pogrešno odabran, vlasnik zna vitrat);

rizik od smanjenja kupovne moći - (uzrokovanog inflacijom);

kamatni rizik - (rizik finansijskih troškova povezanih sa povećanjem kamatnih stopa);

valutni rizik - (po pravilu se naplaćuje za promjenu kursa);

transakcioni rizik - (potrošiti u vreme ritma virobnitstva, post-radnik ne ulazi u linije previše tanko).

Tržište se stalno razvija, pa stoga u takvim umovima uvijek postoji manjak beznačajnosti iu vezi s tim se krive razlike. Ne propustite planirane troškove i ne vidite neuspjehe, čini mu se "budi pametniji i spremi se na najgore", tako zdravo dijete štedi ne samo živce, već i peni.

Programi (dodatni dokumenti)

Ovdje morate dostaviti svu dodatnu dokumentaciju koja se odnosi na dostavljeni projekat ili kompaniju.

Dodatni dokumenti:

biografija za naučnike (za potvrdu kvalifikacije i sertifikaciju);

rezultat doslídzhen (marketing);

ugovori i sporazumi (sa post-zaposlenicima, sporazum orendi, licence toshcho);

tehničke karakteristike proizvoda;

video i foto pogled na proizvode;

garantni listovi (kao i ê);

i odlučite šta možete pitati investitore (sve se radi pojedinačno).

Kao što smo već rekli na početku članka, naša struktura poslovnog plana uključuje sve što je, po našem mišljenju, najpotrebnije. Ale neće biti više preporučljivog karaktera i istovremeno se ne pretvara da je stručnjak. Previše je bogat da bi lagao u određenom poslu.